/Contents 69 0 R Les déterminants de la structure financière des entreprises belges. /Parent 2 0 R 28 0 obj /Length 1545 /StructParents 19 Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. << 27 0 obj /Resources 70 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 10 /Type /Page /ParentTree 38 0 R /Subtype /XML >> Les contraintes dans la recherche de la performance financière A. L’arbitrage salaires/profits Les acteurs de l’entreprise n’ont pas tous les mêmes attentes : − pour les salariés, la performance de l’entreprise se mesure en fonction des conditions de … /Resources 74 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Le suivi régulier de… /Rotate 0 doit se traduire par une grande attention portée aux estimations données au marché. /Parent 2 0 R /Annots [] 7 0 obj /Resources 31 0 R /Rotate 0 Les outils de mesure de la performance pour les entreprises industrielles. /Parent 2 0 R endobj Nous tenterons ainsi de montrer que la performance n’existe pas, elle est un construit social. /StructParents 13 /Type /Catalog Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? /Type /Page Analyse de toutes les actions à mener pour clôturer le projet, assistance durant les phase de réception et de mise en service, assistance à la constitution de tout le dossier final, assistance à la clôture financière … endobj Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance – Section 5 : L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. Ils permettent de connaître l’efficacité de la production 2. /Contents 57 0 R endobj stream >> endobj << /Rotate 0 /Resources 64 0 R /Annots [] L’établissement d’une roadmap mettant en évidence le « GAP analysis », les jalons clés dans les différentes dimensions et les échéances à 6 mois, un an et 2 ans. Tirant leur analyse d’une enquête auprès de 60 entreprises et de près de 300 cadres supérieurs, cet article aborde la mesure de la performance dite « non financière ». Les outils de mesure de performance des établissements de crédit diffèrent de ceux des autres entreprises à cause de la nature de l'activité. >> /Contents 53 0 R By Nicolas Berland. /Contents 71 0 R /Annots [] endobj << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 14 0 obj 2 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> %PDF-1.4 /Type /Page S 'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer la performance. << Mesure de la performance financière d’une entreprise SOMMAIRE Etude de la profitabilité Présentation des mesures de profitabilité Calculs et interprétations Etude de la rentabilité Définitions Calculs et interprétations Conclusion INTRODUCTION ETUDE DE LA PROFITABILITE Dans le 31 0 obj /K 39 0 R /StructParents 14 32 0 obj By Nicolas Berland. La rentabilité financière mesure la rentabilité des capitaux propres c’est à dire la capacité de l’entreprise à rémunérer les associés.Pour attirer les investisseurs ou ne pas « perdre » les associés actuels, l’entreprise a pour objectif de maximiser cet indicateur. Les principaux outils de mesure de la performance globale et leurs limites A l’instar de l’évolution qu’à connu le concept de performance, le rôle du contrôle de gestion /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Contents 73 0 R >> /Annots [] /Kids [3 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R /Annots [] F#Y���c�/����ds����QU]U]]�U5ut�����Xn�7o���ۋ�﫫�����v{����o���7����������r����﷫�Ţ89;-N>����������R��)��UNj�T��xT? /Resources 46 0 R >> /OpenAction [3 0 R /Fit] Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 41 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Parent 2 0 R Pz��Xy� Դ\:4�0�m��H�A�T����mJ�W�f]��| s�r��TVQm����ٵ��R� M�N�W͖�c��^v�Iv?��&@�OԳ��O�X�ټ����9��pKZ�5�����-���g��+�����-$���W��N�r�57��bL��mWlZ��gS�S����Fc�\L5�u"o�����cp,�).#�1�9�}l�c��<4�y,�9�g���i�t��W�BG$�u��5�Ly'�&��͢���-Sl1�h�z��� ���[[;l�Vv�� /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Parent 2 0 R Nicolas Berland Additional contact information Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique 1 0 obj /Type /Page /Contents 59 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les ratios financière sont utilisés à trois fins essentielles • l’analyse financière de la situation historique de l’entreprise, les comparaisons interentreprises et la prédiction de faillite, leur utilisation est fréquente surtout chez les institutions financières qui y ont recours pour analyser la situation financiere des firmes ui sollicitent du financement. 23 0 obj amÉliorer l'information financiÈre en ifrs : politique comptable et communication financiÈre: amazon.ca: tort: books /Rotate 0 << Exemple : le taux de rentabilité économique ou financière. /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R stream Les Performances (Performance Financière (Outils de mesure (Profitabilité,…: Les Performances (Performance Financière, Performance Commerciale, Performance Sociale, Performance Organisationnelle) /Parent 2 0 R /Type /Page ���E����ӵ����ɟ��+j�g�L յ�'0=�Uw�L�u@r���. 3 0 obj /Rotate 0 /Rotate 0 Généralement, les outils traditionnels de mesure de performance sont la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, le contrôle de gestion, etc. >> /Metadata 5 0 R << 15 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> << �"��ÿ���R< ����2 30 0 obj Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /Resources 66 0 R Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /Type /Page D'ailleurs, ces outils sont insuffisants 98 , ils appariaient des autres outils financiers qui sont adoptés aux changements de l'environnement. << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CreationDate (D:20201111122657-00'00') /Resources 42 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R /Contents 55 0 R 19 0 obj >> y� �T�"¤��*F���Kpl�] /OCProperties 6 0 R 22 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Annots [] /Filter /FlateDecode /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] x��[Ko�F���qd(��M�˜�Q�A�p�ޓ��4) 5zI���\�"Y��*�S4��Q��ԧq�3�THZ�'�)U�M������i�����������)a%�4H���R /Contents [32 0 R] /Annots [] /Resources 72 0 R >> /StructParents 16 >> /Type /Page /Annots [] /Resources 52 0 R 17 0 obj /Resources 56 0 R /Type /Page /Type /Page >> endobj /Rotate 0 Les axes de progrès à promouvoir sont connus, et tous d’une importance relative équivalente. /StructParents 4 << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page << /Annots [] >> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] �?.�&��H_M��8�w���.l Rӫ�\7>�7�4Y ̎��7�Ė;6o�������*������g*��?�S�N$a?���e;;/Je۵�1����M2���;���-ѻ��3S��IՕ�G�׈V[��ύ�O�};�:_�A�ȭ�s� r�д��:ph��Pߺɵ�4�g ��p�>ӼLE��۲d/nY�I7��⢧#:>m�|`���'�W�Cq��ܩ�p����R�J!M1�L�.���8�O.�� �e:��+/ѷ�RQp!�qA�k�R*�����g ���s�RfTG�{��`O>��s`p����jS:;�_X�%p�;��hn��2�Wh ��6�d]�Ǧ��Q_��Nϫ��"�*r�@������"�%-��NHu��j�u��� /Resources 48 0 R /Type /StructTreeRoot << 3 0 obj /Marked true /StructParents 18 endobj 16 0 obj mesure phare en matière de performance financière dégagée par l’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] !�?��ɚ��b9B�0�f�*�� �Ư␂C�†�;W=�w���FV��o3������s�y0��K�nN־�Rp�SΗ��D�-��%�߾�_~�BZ�KF��,%l�NB�AR��X��C�"i��y /Contents 81 0 R /Rotate 0 20 0 obj endobj Les outils de gestion portent essentiellement sur la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système d’information et le contrôle de gestion. 144 Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance… Introduction La littérature sur le contrôle de gestion a accordé une large part, ces dernières années, au développement des systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF) et … Les ratios servent à mesurer la rentabilité, la structure des coûts, la productivité, la … /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page << /Rotate 0 /Resources 80 0 R /RoleMap 40 0 R /Count 22 9 0 obj La performance financière des sociétés d’exploitation. /Annots [] /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] >> endobj /Font 83 0 R >> /Annots [] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les systèmes de mesure de la performance non financière . /Rotate 0 /MarkInfo 8 0 R ��9cE��e퉕}n������@m�X6j��ZɂG�����y*X�U1���e�m����'!0�r����H� ����1��C�����3u�R۵Ľr+��n��/a��|���r�O� /XObject << /Type /Page /Contents 43 0 R Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance. endobj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les indicateurs de performance, aussi appelé KPI (Key Performance Indicator), d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 8 0 obj /Annots [] /D 36 0 R /Contents 63 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Une fois le choix des indicateurs validé par la Direction et les équipes opérationnelles, il convient de définir une fréquence de suiviappropriée. /StructParents 0 << << /Annots [] La mesure de la performance d’une ... L'actualité et la pertinence de ces méthodes sont remises en cause et les critères de performance financière ne sont pas pertinents à eux seuls pour répondre aux missions assignées au contrôle de gestion. endobj /SourceModified (D:20080416094958) /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Parent 2 0 R endobj << /StructParents 7 >> ϧ�hk9U�萇�H�pR��w�Me�E�zX��FU�8��۾�7s�S����恬��K:q��%��8��T�j��wF m.���CF�c��dv��Wڗc��MR݄�B���LnQ��&�w(f.3LZ=��j*�aS>���ʈ��*�|��D9s���}��M��5�oȣ`t-�s��Y:/ɛS��$���K^8�f��]z�O�X֫�=_ص�1%����ת���׬���W�y��3W�E����C!۷��,3����MC�5�BXzr��>ϕ�]:���z��#? >> TBSC (Total BSC), reposant sur une série de six relations causales entre les parties prenantes, /Nums [1 35 0 R] endstream B) – Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance. << La mesure de la performance d'un établissement d'enseignement supérieur: les apports de l'analyse financière. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /StructParents 9 Elle est assimilée couramment au contrôle budgétaire. /Resources 68 0 R A fur et mesure que le secteur évolue, il est important pour les associations de microfinance de mesurer leur performance financière. /Subject >> L’enrichissement de la mesure de la performance avec des données non financières apparaît encore non essentiel malgré le renforcement de l’environnement (type RSE…) et … pilotage et de mesure de la performance peuvent être adaptés pour intégrer les nouveaux impératifs sociaux et environnementaux. %���� /Rotate 0 Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. Piloter la performance c'est tenter par un ensemble de procédés d'atteindre les objectifs de performance dont on a clairement défini les termes. << /Annots [] En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. << /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 12 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /StructParents 20 endobj /Resources 62 0 R >> endobj 2. 18 0 obj La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. /l4�<1����F�4��>z)�s[�m�8�ƒu�rE�J�02h��u����к�^����eT���Qf. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> endobj /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] tI���3�����ͅ(��J�i�����c'o����G�{?������>�w���Q�Z���X��n���]Z�u��j4cm�f�Hi��K�ҌGvb幀�C���r8�:>}љ�Y�ݹ��U�:�(�7p`��BV����4�y��gև�~w�av&W�A�|۵��k����a�M����-^��� �kJ���5������م.] /Creator /Parent 2 0 R endobj /Suspects false /Type /Page /StructParents 11 4 0 obj /Parent 2 0 R Bien qu’il soit entendu qu’un ce… �։��x���Hh������r{AL� �H���-�*����s�Vn�ÏC��Iv���D"�_�y�{W���������9) m���RF ���l�@�A� ��j��_�a��zZ���dB }�-I&c�R�z���_�z���o�7osn�ܓ�>��r5!��� �� /�Ӭ(?�ӷu�Q^���Y���w�Eq��~w����#chAX%idLǫVtE�t���V���n��(����3x�f���u9'dv_�V�ߕ����٦�t��g�Z��Է�/��cR /Type /Page Ils éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du service … /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /StructParents 12 >> << >> /StructParents 17 endobj >> >> 13 0 obj /PageLabels 4 0 R /Resources 50 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj 1 0 obj >> /Resources 78 0 R /Resources 44 0 R {P�� /Annots [] La définition des contours du projet de performance financière en termes de cible et de moyens à mettre en œuvre autour de la gouvernance, de l’organisation et des équipes finance. endobj << /Rotate 0 << endobj Les tableaux suivants présentent les valeurs Q pour les 9 indicateurs clés des sociétés d’exploitation. /Im0 84 0 R Selon les indicateurs et le rôle des collaborateurs impliqués dans le pilotage, elle pourra être hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. /Rotate 0 ��|�A�f�����Uf*8ߒ�E��W�* w���{���sԞ6���o�p/Zm֕uIn4 /Type /Page systèmes de mesure de leur performance à partir de données non financières affichent une performance boursière supérieure aux autres, confirmant ainsi que les mesures non financières révèlent un contenu informatif approprié pour la gestion de la performance. /Parent 2 0 R La mesure de la performance constitue la … endobj >> /Contents 75 0 R <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.2 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> endobj endobj /Type /Metadata Cet article propose alors d’en dresser une analyse critique renouvelée en examinant les déterminants conventionnels de la mesure comptable. 41 << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] a1>_���dȵ�%��U�\Z�_�2&�i%c]Ӥ5��i ����µ��� << endobj 10 0 obj %_�\����G]�$'��Y��0�k��+9L�N�-X6/�O/_tl�����~Wv�?Ύ���2[�!�GD�)�r��ƍu��֝0�3u�zz7���@Z�֧ꎕ. /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 11 0 obj endobj ). >> Les systèmes de mesure de la performance financière. endobj /Rotate 0 /Parent 2 0 R Le premier tableau reprend les valeurs Q1, Q2 et Q3 (1) pour la période 30/09/2014 - 31/03/2015. /Resources 82 0 R 25 0 obj David Carassus () Additional contact information David Carassus: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de … /Type /Pages >> B-1) – La comptabilité générale 24 0 obj /Contents 47 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 45 0 R <> ���*ѹݪ��K�4��l��H�Q�GU\�M�9�t����}�x�I�EH���[�$:)�UAUY�����1 �����Ks�*���dj���Rf�rY�fZ��a�6)Dy�U� Q!��g-x�o>��.qX5���L��QEI�@���y�V0䨂SP�P�qJ�@�ѯ��T֧�֍�;�j,k����}�c so ȭ������4�-�%�9�Ƶ�S�[+1v��T�/�]d��7NF�[ m|� ������������Q��V�j�(����@��8�/Tq�'M�����҃A�Qd6*Yc�2Ь�+��W��w�]s�9�A{(��Z��l#t�8Z��8����r�[uf ;az�&�œc�.��9�����b��l�]���zq)��������E ��Ⱦ�lLӯ7Ƥ"��wk��_�����w��0���(�s0N����(�#�B�y1�ʼ���cj5z�q�������Ȇ*H�\���=P! /Parent 2 0 R 4 0 obj endobj %PDF-1.5 /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] }h��/�uq��:s�����)+>�|x�#�C�V <> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> << /Contents 67 0 R �&��^*x~�k[�QJ��9f!u H�X=�����iܿ4��w�۞���Y�Ĕ�Q����{�a����*P�v�d�g7�K���E�}�݀�vVk�[Fm7�.��[�Ap��'����cFG�D&}ޙ����On>�<2���.�z�y�wj�����4A�+Z ݵ���:>B��]ܫ��9�h�w4¾Hh� �@���t0��vH�w1����ϻ\�J��H����e��2�͙CX�6G��s!���P 26 0 obj /Contents 51 0 R << /Parent 2 0 R /StructParents 2 /StructTreeRoot 7 0 R ?n#��m92�O�n�̈�|�R�5�*�k�M��1G�B�,i{h�*�c�pl2xP����^q�>5a���H^z�,v%��,��tL:��]G���+��۫p��v0�nY��YJ�+a�oB�sx��f|��R���%�Pպڳ]L�1W����i��V��l�F#)9Ј��H@Ƕ��&�FRfҸ��L˅`��knӉ0���fJ]G�(Ō�bl�g��|�\wn`IW����ŧZTCK$?��i\�FO�L���nCa�TЖ�B2�s랯(�>!��>+���t�P�H��ޞ�u����c;8���z�_����1��z���^rV�2�l�d���Eb /Contents 49 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R Ces outils font partie … 29 0 obj cette enquête s'inscrit dans le cadre d'une recherche universitaire que nous menons , nous vous remercions de bien vouloir nous rendre le présent questionnaire rempli . endobj Section 2 : Les concepts de la performance financière ..... 27 Section3 : Les instruments de la ... l‘entreprise en identifiant les indicateurs clés et tenir compte des outils nécessaires pour cette dernière. stream Les indicateurs de mesure de la performance financière sont des ratios issus de deux grandeurs généralement calculées entre deux masses fonctionnelles du bilan ou du compte de résultat. Les systèmes de mesure de la performance financière . /StructParents 3 (Giraud F., Saulpic O., Naulleau G., Delmond M-T., Beslos PL. <>>> /Rotate 0 /Rotate 0 rV�>�&R��ԁ�#��5�"�����:�S��h�_7_5����قt^�T�FƒS��4�9*�PˋD�{�� d�h��]�&j�����M#2�:�t��1�/�� /Parent 2 0 R 2 0 obj /StructParents 8 /OCGs [37 0 R] /Resources 54 0 R Il se présente en deux parties : dans un premier temps, les auteurs décrivent les 4 erreurs à ne pas commettre lorsqu’il s’agit d’identifier des indicateurs de performance non financiers. /Rotate 0 /Resources 76 0 R La gestion de finance fait souvent grincer les dents, mais on peut la faciliter grâce aux outils de gestion financière. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Parent 2 0 R /Annots [] /StructParents 5 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> /Author /Type /Page /Type /Page /Contents 65 0 R 5 0 obj xڝX͎�6��)��H�?`̡hS���{+z�Ľ4(r��?�${=�I��)��H~�L)�9���N���_��Ǘ��G;Y? /Keywords /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /ParentTreeNextKey 21 << %���� endobj Il y en a plusieurs, mais ces 5 sont incontournables : Le tableau de bord financier : outil d'aide à la décision, il permet de prendre les mesures adéquates en cas d'écart entre la … 6 0 obj /Rotate 0 /Annots [] /Type /Page /Parent 2 0 R /Pages 2 0 R Session d’Atelier I: Evaluation de la Responsabilité Financière des Dépenses Publiques (PEFA) Frans Ronsholt, Directeur, Secrétariat PEFA et Franck Bessette, S… Les vecteurs de communication financière ... outre correspondre aux propres outils de communication interne de la ... Dans la communication sur les performances futures de la société, ce principe . endobj /Version /1.5 /Type /Page /Contents 61 0 R << /Parent 2 0 R /Annots [] 29 0 R 30 0 R] /Resources 58 0 R << /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page /Rotate 0 /Title /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] �u�VH#eE��w��������R]��`�W�6���%7WK�ҫk��{�[+�nUR=����.`dr���u��4��3cS�Vn�7((�}Q�� �t���dlv�-29 �V�� >> /StructParents 6 G:NrP�EP�$�"-cLm�6����PM�N�^ �)�!����.,jX�J�o&���5�͔ߵ��;3W84�ijLj6{NIXEb�+۴ϴP� /StructParents 1 /Annots [33 0 R 34 0 R] /Length 3922 /Producer /Im1 85 0 R 2. /StructParents 15 /Contents 77 0 R /Resources 60 0 R /Rotate 0 PROPRIETE ET PERFORMANCE FINANCIERE : Amblard Marc endobj 21 0 obj /ModDate (D:20080616115713+02'00') /Contents 79 0 R y��Ӗ�Ү�1��� N�U��,�h���j�$�9EP����4�D�Yfr��+� ��[��s�K�8U�3��F�N{c�@��M$r�� ^�;(n��s�Wi���.�}1� �������@"ɇLH[���m��K�jP1 |��'F���r�_�%m�.��R��"~�oH{�k�8�' << endobj

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